家裝環節繁雜且專業性強，暗藏諸多“陷阱”，因此一直是消費領域的“重災區”。中國消費者協會今年2月發布的《2024年全國消協組織受理投訴情況分析》顯示，房屋裝修及物業服務類投訴量達21216件，位居第九位。
（2024年服務大類投訴數據 圖源：中國消費者協會）
預算失控、增項陷阱，環保隱患、材料貓膩，工期拖延、工期焦慮，模板化設計與個性化需求之間的落差……家裝消費中，這些問題層出不窮。為了降低溝通成本、減少精力消耗，同時滿足個性化需求，越來越多的消費者選擇整裝或全屋定制等一站式服務。
然而，許多選擇了整裝或全屋定制的消費者卻發現，家裝過程仍然難以省心、省力。乙方的專業能力和責任心遠遠不及預期，翻車的“賣家秀”屢見不鮮，裝修過程中的扯皮和拖延也絲毫未減，最終可能淪為“全屋毛病”。
費心又鬧心的整裝
2024年，上海消費者王嬅（化名）通過鏈家購買了一套二手房，并在中介的推薦下，于同年8月與貝殼旗下的圣都家居裝飾有限公司（下稱“圣都家裝”）上海分公司簽訂了全屋整裝合同。其中，硬裝部分的合同方為圣都家裝，金額近19萬元；定制柜、門窗、地暖、空調等項目的合同方則是圣都家裝的供應商。
出于省心考慮和對設計師的信任，工作繁忙的王嬅選擇了背靠上市公司貝殼的圣都家裝。然而，近5個月的裝修，她并未感到省心省力，僅硬裝環節就出現了諸多問題：廚房瓷磚貼到了廚房門外，定制柜無法滿足冰箱內嵌需求，多項建材的落地效果未達到承諾的標準等。
簽約時，王嬅向設計師發送了意向中客廳藝術漆效果，并附了相關產品名、品牌和價格，設計師當時承諾幫忙找供應商。然而，涂漆工序即將開始時，圣都家裝仍未確定藝術漆的供應商，王嬅和家人只好自己臨時跑建材市場選購。
美縫環節也出了問題。去年11月，圣都家裝在未提前告知業主的情況下，在小程序以“業主原因”為由，將美縫劑品牌由立邦變更為咖樂，顏色也由聚脲彩砂落日灰變更為奶咖色。王嬅的家人為推進裝修進度，未確認細節便點了“同意”。當王嬅發現該項變更時，美縫已做完。圣都家裝拒絕鏟除已做完的美縫，僅表示如果王嬅自行找人鏟除，可幫忙“付費重做”。最終，王嬅不得不花6000元請另外的裝修師傅鏟除重新。
（美縫整改前后效果 圖源：受訪者提供）
“圣都家裝提供的色卡存在嚴重色差，但事前沒有任何預警或解釋，‘翻車’后也沒有提供有效幫助。整個裝修過程中，各種問題在被業主發現前，圣都家裝都是裝傻的態度，被發現后才想辦法應對，但又無法提供讓業主滿意的補救措施。”王嬅不滿道。
今年1月15日裝修終于完工交付，但令王嬅意想不到的是，不到兩個月，3月8日她去新家通風清潔時，發現臥室墻面已裂了一條大縫，裝修師傅稱“很正常”。3月15日，圣都家裝售后服務人員上門檢查，稱裂縫是“為了找平，膩子有點厚”。盡管圣都家裝提供2年保修期，王嬅對后續維修并不擔心，但這樣的裝修質量著實難以接受。
“省心服務”不省心
整裝服務的省心優勢也未體現出來。
王嬅表示，圣都家裝只是將門窗、地暖、空調等第三方供應商拉入了一個微信群，但落地過程中出現的問題以及解決，還是得他們自己費力費心。“我們一開始會要求圣都家裝一起參與溝通協調，但發現沒有用，它更像一個旁觀者、一個不夠負責任的中間商。”
“比如窗戶的密封膠打得又臟又丑，我向圣都家裝反饋了幾次，但最終也沒有整改。安裝窗戶時，工人不小心把室內的磚敲掉了一塊，卻沒有告知我們，直到后來我們自己發現并投訴后才處理。此外，廚房和浴室都有吊頂，但紗窗在測量時未考慮吊頂因素，導致尺寸錯誤，我們只能自行與窗戶供應商溝通解決。”王嬅稱。
回首整個裝修過程，王嬅認為，圣都家裝僅僅是提供了第三方供應商，并未承擔起及時、有效的溝通協調責任，許多問題還是需要業主親自溝通解決。如果業主未能及時發現并堅持投訴，這些問題往往會不了了之。“這和半包裝修并沒有很大區別。”王嬅說。
在黑貓投訴平臺上，針對圣都整裝的投訴多達數百條，涉及捆綁銷售、增項過多、交付拖延、退款困難等問題。
公開資料顯示，圣都家裝始創于2002年，總部位于杭州，主營業務為整裝模式的家庭裝修服務，2022年4月被貝殼收購，借助貝殼的平臺資源和技術優勢，加速了整裝業務的布局和推廣，并在被收購的第一年實現扭虧為盈。
名不副實的“定制”
在各大家居企業的宣傳中，全屋定制能“滿足個性化審美需求”，甚至可以根據客戶的家庭成員、生活習慣、功能需求等因素，對家居空間進行合理的規劃和布局。
然而，現實往往很骨感，所謂的“定制”往往不盡如人意。
去年5月，四川的楊霖（化名）選擇了志邦家居的全屋定制，合同總額近10萬元，包含櫥柜、衣柜、書柜、島臺餐桌、護墻板等。她對《消費者報道》記者稱：“我人在外地，以為選擇全屋定制可以高枕無憂。簽約前，老板也承諾得很好，‘唯一可能有變化的內容是復尺后尺寸或有變化，但單價不變、多退少補，全程可以線上溝通，家人去簽個字就行，其他什么都不用管’。”
楊霖原計劃去年國慶節前完成裝修，定制家具的進場是裝修的最后一個環節。然而，交定金后，對接人員就成了消極拖延式應對。首先是設計稿，直到7月底才最終確定。9月下旬，她向志邦家居詢問產品何時到貨，不是無人回應，就是回復“在路上”，但卻不發送物流單號。最終，許諾45天周期的板材直到10月底才陸續到貨。
接下來，因設計不合理、尺寸出入導致的問題，更讓楊霖煩惱。家具到貨后，她發現零嵌入冰箱放入定制柜后上端和左右兩側都有較大縫隙，而該冰箱的尺寸他早在定制前就已發設計師，此外，定制島臺餐桌的實際到貨尺寸竟與之前相差近30公分。
遭遇“定制不實”的還有上海消費者吳亦（化名）。家里的廚房是異結構，因此特地選全屋定制櫥柜。在與志邦家居簽約前，吳亦第一時間告知了廚房結構特殊，對方承諾一定找經驗豐富的師傅，在工廠完成板材切割、封邊，或現場切割后返廠封邊后再安裝。
然而，實際操作卻是工人在現場手工切割并安裝。由于工具不全，板材邊緣切割粗糙、不貼合，縫隙過大導致沒法打膠，嚴重影響整體效果。此外，櫥柜還出現腿距離不一致，踢腳線師傅不得不又加了一條柜腿才完成安裝。“一個櫥柜五條腿，而且裝上踢腳線還是歪的，沒辦法調整。” 吳亦說。
亟待完善的“拎包入住”
當楊霖向監管部門投訴后，志邦家居向相關部門給出的回復是——圖紙經其簽字確認過。“全屋定制難道不應該按照效果圖1:1復刻嗎？哪家做柜子還得客戶自己再去復尺？比對設計師畫圖紙量尺寸？”目前，她仍在與志邦家居交涉中。
不止志邦家居的全屋定制被投訴。深圳消費者胡杰（化名）與兔寶寶簽訂了金額近3萬元的全屋定制合同，包括櫥柜、吧臺、酒柜、衣柜等。落地安裝時也是問題頻出：地柜與設計圖貨不對版，且門板變形；櫥柜、地柜甲醛味很重；吊柜的門尺寸不對，致使中間留有很大縫隙；灶臺開孔和吧臺安裝均出現傾斜；衣柜尺寸較設計縮小，與墻面之間多出一條縫隙……
其實，家裝生意的本質就是對產品、勞力和服務的強整合。中金分析師曾指出，家裝行業的痛點主要集中在交付端，目前尚未有公司能夠在流量端和交付端做到雙強。
目前，全屋定制行業在設計、生產、安裝及售后環節存在的諸多漏洞，為行業發展蒙上陰影。事實上，這原本是一個前景不錯的賽道。中研產業研究院數據顯示，國內全屋定制市場呈現出增長的態勢，市場規模年均復合增長率維持在8%左右，預計到2028年底可達7900億元。也因此，眾多企業紛紛入局，傳統家具企業更是不斷拓寬產品邊界，從單一品類走向全屋定制。
不過，冗長繁雜的成交鏈條和To C端的業務屬性決定了高度非標準化的生意特征，終態產品品質及服務保障成為決定交易成敗的核心要素。如何讓“拎包入住”、“一站式裝齊”真正完美落地，考驗著每一個入局者。很顯然，目前來看，這一目標仍任重道遠。
大材研究首席分析師鄧超明對《消費者報道》記者稱，整裝和全屋定制涉及的品類與產品較多，且不完全是標準化的，這對管理的精細化提出了非常高的要求，不少廠商在這方面還需要補課。服務商能力強弱的差別對落地影響巨大。
對于這兩項業務的未來發展，鄧超明建議相關企業在多品類跨界融合的推進節奏上穩健一些，成熟一個，再發展下一個，最終再向全屋與整裝延伸。此外，應以交付作為工作的衡量標準，倒推各個流程的能力結構，最終促成全屋定制與整裝業務所需要的系統能力建設。
而作為消費者，再面對全屋定制，只能格外謹慎。“（目前全屋定制的效果）與我們選擇整裝的初衷不符。如果業主對裝修有特殊需求，建議務必親自確認各細節是否能在預算范圍內落地，不能完全信任和依賴所謂的‘專業’乙方。”消費者王嬅如是說。
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