國家金融監督管理總局廣東監管局6月20日發布批復文件，正式核準錢曦擔任珠海華潤銀行董事長的任職資格。這位招商銀行體系培養的金融老將，在履職華潤銀行行長僅一年半后成為這家總資產規模突破4300億元的城商行新掌舵人。值得關注的是，錢曦任期內華潤銀行雖實現總資產增長11.6%至4340億元，但逾期貸款余額突破80億、貸款撥備率持續走低的現實，仍為其執掌帥印后的戰略布局帶來考驗。
兩年內從行長晉升董事長
2023年5月，華潤銀行通過市場化選聘機制公開招聘總行行長，擁有招行系統工作經歷的錢曦脫穎而出。其在招商銀行先后擔任廣州、大連、佛山、西安四地分行"一把手"，并曾執掌總行戰略客戶部的復合型管理經歷，與華潤銀行注重零售轉型、產融結合的戰略方向高度契合。從2023年12月正式獲批行長任職資格，到2025年1月被選舉為董事長，錢曦僅用13個月完成從行長到董事長的身份轉換。
這種快速晉升背后，折射出華潤銀行對市場化人才選拔機制的堅定執行。作為華潤集團金融板塊核心成員，該行自2010年重組以來持續引入外部專業人才，2015年就曾引入原招行佛山分行行長艾東擔任行長。錢曦的任職延續了這一傳統，其兼具區域市場開拓與總行戰略管理的復合背景，特別是任職招行西安分行期間推動科技金融創新、在總行戰略客戶部主導產融結合項目的經驗，正契合華潤銀行"產業金融+科技創新"的轉型方向。
值得一提的是，錢曦晉升留下的行長空缺并未選擇內部提拔，而是啟動更高標準的市場化招聘。2025年2月發布的招聘公告將候選人資歷門檻從"資產規模3000億機構"提升至"4000億以上"，年齡限制從"1970年后出生"收緊至"不超過50歲"。這種"只升不降"的選聘標準，既體現對錢曦市場化改革成效的肯定，也昭示該行持續深化人才戰略的決心。
隨著錢曦完成身份轉換，華潤銀行管理層架構呈現"一正五副二行助"的格局。其中，五位副行長分別為張宏山（兼任董事會秘書）、田宇、陳世長、徐偉國和鄭強，行長助理為程紹凱和陳建軍。同時，該行管理層年輕化趨勢明顯。
4300億規模背后的風控難題
在規模擴張的表象下，華潤銀行的資產質量壓力正在積聚。數據顯示，截至2024年末，華潤銀行資產總額達4340.4億元，較上年末增長11.61%。資產質量方面，該行逾期貸款余額從2022年的36.3億猛增至2024年的80.7億，增幅達122%，遠超同期總資產35%的增速。盡管通過加大核銷使不良率控制在1.65%，但信用減值損失三年間從20.9億攀升至42.9億，直接導致2024年利潤總額同比驟降82.5%至2.2億。
根據2024年報，華潤銀行已陷入“增收不增利”的狀況。2024年，華潤銀行累計實現營業收入71.32億元，較上年增長4.87%。但實現凈利潤4.49億元，較上年減少9.53億元，降幅67.97%。
面對經營乏力與質量承壓的雙重考驗，錢曦治下的華潤銀行正站在戰略轉折點。能否將招行系的零售基因與華潤系的產業資源深度融合，在4300億規?；A上實現高質量發展，將成為衡量其未來能否突圍破局、躋身行業前列的關鍵所在。
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