3月5日消息，據晚點LatePost消息，美團CEO王興近日召開了總監級別以上的內部溝通會，美團最高決策層S-team的每一位成員都有發言。此次是美團的15周年，除了核心本地商業，王興提出在第二個十年他作為CEO更多關注的三個“新”方向——食雜零售、國際化和科技。
食雜零售方面，包括自營生鮮零售和平臺零售業務；國際化方面，意指外賣等業務出海，包括已進入中東市場的Keeta、無人機等，美團希望其外賣市場規模達到千億美元，這決定了其外賣業務不能只局限在中國市場；科技方面，美團希望抓住這一次的AI機遇，建設大規模、全品類、有縱深且生態健康的本地商業系統。
圖源：晚點LatePost
上一次美團召開此級別的溝通已是五年多之前。2019年底，正值美團即將10周年，王興通過美團內網發起名為“更好的十年”的全員大討論，當時聚焦討論的是三個比較宏大的主題：組織人才建設、科技趨勢和社會價值。這一次，從開會到業務方向，美團都在進一步學習亞馬遜。王興在溝通會上說，“預測未來最好的方式是創造它。”
王興關注的這三件事中，國際化的進展最快。目前，美團外賣海外版Keeta正在沙特加速擴張，繼覆蓋沙特前9大城市和該國近一半人口后，Keeta正考慮進入科威特、阿聯酋。美團針對中東市場設立了“三年計劃”——未來三年內，Keeta計劃覆蓋海灣六國（沙特、阿聯酋、卡塔爾、科威特、阿曼和巴林），輸出其在沙特積累的經驗。
2025年，Keeta計劃在沙特覆蓋所有核心城市，逐步在這些城市做到市占率領先。除了送餐飲外賣，美團閃購、小象超市此前都已派出團隊前往沙特，為Keeta籌建新供給，以提升頻次，它們將在今年一、二季度相繼上線。
美團的出海戰略以市場容量和發展潛力為核心導向，除了中東，也正在考慮日韓、北非及拉美等市場，其核心策略是利用國內積累的組織效率與運營經驗，在成熟市場實現突破，例如通過差異化補貼策略和履約時效快速搶占份額。
為了加快擴張，接近美團的人士透露，在價格合理的情況下，美團也會考慮直接收購海外平臺加以改造。不過對已進入的市場，美團大概率不再考慮收購，而是重做一遍。眼下在沙特市場，Keeta正緊跟對手搶奪份額，投入不設上限，由美團副總裁、Keeta業務負責人仇廣宇和原美團外賣戰略及經營規劃負責人王詩雨兩位管理者主導，同步擴張中東市場和優化中國香港市場。
圖源：Keeta上線沙特界面
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