群雄逐鹿的大亂斗時代，鹿死誰手，尚未可知。
電商行業濃烈的火藥味兒，已經持續了好幾個月。
從外賣到酒旅再到即時零售，行業巨頭們進行了一輪又一輪激戰，背后都繞不開“本地生活”這四個大字。
京東以高調姿態直接撕開正面沖突的口子，阿里開始整合資源構建大消費生態閉環，抖音、小紅書、快手等正磨刀霍霍殺入，昔日霸主美團可謂腹背受敵。
很顯然，本地生活領域已經進入深水區，新一輪行業洗牌必不可免。進攻方發起沖鋒，防守方咬牙抵抗，誰會倒下誰又將稱王？
1、阿里：打造電商融合新生態
作為本地生活的優秀玩家，阿里的改革動作堪稱大刀闊斧。
6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布全員郵件，正式宣布自即日起，餓了么和飛豬將納入阿里中國電商事業群的版圖。
在人員安排方面，范禹依舊擔任餓了么董事長兼CEO，直接向蔣凡匯報工作；南天繼續出任飛豬CEO，同樣向蔣凡匯報。
值得注意的是，餓了么與飛豬在合并后仍將保持公司化管理模式，不過在業務決策與執行方面，將會與阿里中國電商事業群集中目標、統一作戰。
圖源：淘天速遞微信公眾號
阿里巴巴正朝著“一個阿里”的目標持續前進，這一變動也被視為阿里從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。
吳泳銘還在全員郵件中寫道，“未來，我們將更多從用戶角度出發優化整合業務模式和組織形態，為用戶創造更豐富優質的生活消費體驗。”這意味著，阿里將進一步整合集團業務，朝著構建大消費服務體系的目標邁進。
早在今年4月，淘寶即時零售業務“小時達”升級為“淘寶閃購”，并聯手餓了么加強協同合作、全面打通各項資源，為阿里在外賣大戰中增加行業競爭力。
最新數據顯示，淘寶閃購上線不到兩個月，日訂單量就突破了6000萬單。
而且從訂單結構來看，平臺的外賣范圍已向全品類大幅拓展，零售訂單同比增長179%；在訂單量高速增長的同時，淘寶閃購仍保持著高質量的履約水平，訂單準時率維持在96%。
這充分證明，餓了么與淘寶閃購的合作，具有強大的生態協同效力。
圖源：餓了么
在餐飲外賣領域擁有深厚根基的餓了么，其龐大的騎手團隊和廣泛的商家資源，為阿里在即時配送服務方面提供了強大的支撐；而飛豬作為在線旅游平臺，在酒旅業務上積累了豐富的經驗和優質的資源。
二者與淘天會師后，阿里得以打通餐飲、旅游、電商等多個業務板塊，促成“遠場+近場”的電商融合新生態。
用戶在淘寶平臺上，不僅能夠滿足自身的日常購物需求，還能通過淘寶閃購享受即時零售服務，通過飛豬預訂酒店、機票等旅游產品，一站式滿足多種生活消費需求，從而極大地增強了用戶粘性和平臺的競爭力。
圖源：淘寶APP截圖
通過有計劃的業務整合，阿里可以充分發揮飛豬、餓了么以及淘天在各自領域的優勢和長項，構建起更加完整的大消費服務體系，從而推動阿里在本地生活領域的戰略布局。
2、京東：依托供應鏈多線出擊
618前夕，京東舉行了一場小型分享會。會上，劉強東針對近期的一些熱點問題，給出了正式答復。
首先，劉強東肯定了京東入局酒旅行業一事，稱京東做外賣，下一步就是做酒旅，而這一切都是為了供應鏈。
他明確表示：“大家看到的是跟興哥（王興）的外賣之爭，老百姓點餐，但其實我們做的是背后的生鮮供應鏈，這是我真正想要的。前端賣飯菜我可以永遠不賺錢，我靠供應鏈賺錢是可以的。”
京東集團所有的業務都是圍繞供應鏈展開的，包括做外賣，也是為了服務生鮮供應鏈，這才是京東真正想要的。
圖源：新浪科技微博
而依托于獨特的供應鏈優勢，京東在外賣、酒旅、即時零售等領域多線出擊，給本地生活新舊玩家帶來極大的震撼。
自從今年3月1日正式上線，京東外賣的業務就呈現了爆發式增長。其以“品質堂食”為核心定位，3個月內日訂單量突破2500萬單，在全國39個城市形成服務網絡，部分城市訂單量漲幅超100倍。
目前，京東外賣的日訂單量已經占據全國外賣市場31%的份額，展現出強勁的發展勢頭；在品質外賣細分領域，其市場占有率更是高達45%，“品質外賣”無疑是京東外賣最為鮮明的定位和特色。
京東外賣的全職騎手人數也超過了12萬人，預計這個季度末突破15萬人。
由于外賣業務的迅猛發展，近日，劉強東甚至拍板京東物流參與外賣配送服務，進一步提高平臺全職騎手的服務能力。
圖源：電商派網站
在酒旅業務方面，京東同樣以激進的策略高調入場。
6月18日，京東官方公布了《致全體酒店經營者的一封公開信》，表示近年來旅游市場的繁榮催生出了多元化的需求，因此京東希望能夠為酒店經營者提供供應鏈服務，推動行業共同發展。
為幫助酒店合作伙伴提升經營效益，京東重點推出了最高三年0傭金的“京東酒店PLUS會員計劃"，吸引了近5萬酒店商家申請入駐。
圖源：京東黑板報
京東希望通過這種方式，在美團和阿里占據優勢的酒旅市場中，撕開一道口子，利用自身的品牌影響力和用戶基礎發展酒旅業務。
至于即時零售領域，京東也在不斷發力。
不僅將“秒送”頻道嵌入首頁一級入口，強化品質定位和用戶信任，還整合京東七鮮等內部資源，實現資源復用并擴大業務覆蓋，與美團的小象超市、阿里的淘寶閃購等業務展開競爭。
圖源：京東APP截圖
強大的供應鏈體系是京東撬動本地生活的硬核杠桿，能使其更好地把控商品質量和價格，在即時零售的商品供給上制造成本優勢。
而外賣+酒旅的組合拳，則對昔日霸主美團造成沖擊，迫使其不得不調整業務布局和資源投入，正面迎接本地生活新玩家的挑戰。
3、美團：強化即時零售護城河
作為本地生活領域的絕對霸主，美團的外賣、到店、酒旅業務市占率都接近70%，其服務場景涵蓋了包括外賣、酒店、電影、團購、買藥、打車、跑腿、美發等在內的各個方面，是當之無愧的本地生活服務巨頭。
圖源：美團APP截圖
面對其他玩家的猛烈沖擊，美團在這場攻防大戰中展現出了清晰的戰略思路——聚焦優勢業務，收縮虧損業務，全面拓展即時零售。
6月23日，美團官方發布公告，正式宣布將全面拓展即時零售，推動零售新業態提質升級。具體來看，美團將針對旗下美團閃購、小象超市、美團優選等業務模式進行調整升級。
首先，美團將在品牌升級基礎上，全面拓展閃購品類。
目前，平臺已涵蓋數碼家電、生鮮食品、酒水飲料、快消日百等眾多品類，打出了“24小時陪伴消費者的新一代購物平臺”的定位。618期間，美團閃購表現亮眼，近百萬實體店的訪問量超過1億，手機成交額翻倍，智能設備增長超6倍，白酒增長超10倍。
為進一步鞏固優勢，美團計劃大力加碼小象超市，將其覆蓋區域逐步拓展到所有一二線城市，并加強供應鏈數字化能力，以便實現更快時效更精細化運營。
如今小象超市已在全國20個城市開設了近千個前置倉，為社區居民提供生鮮食雜“30分鐘送達”服務，今年農產品銷售額預計將超過200億元。
值得一提的是，2024年小象超市的GMV已經接近300億，規模超叮咚買菜，逼近樸樸超市，對行業既有玩家構成有力挑戰。
面對長期虧損的美團優選業務，美團宣布將在全國絕大多數區域關停該業務，僅保留廣東、浙江等核心市場，將資源集中投入到即時零售等優勢領域。
至于外賣業務及酒旅業務，美團目前的地位還無可撼動，在行業內保持著頭部水準。
在本地生活領域，美團以即時零售、酒旅到店等業務為核心，打造出一個可攻可守的牢固基本盤。在即時零售競爭中，美團則憑借積累的外賣配送經驗和強大的騎手隊伍，在與阿里、京東的競爭中占據有利地位，不斷強化其在即時零售領域的護城河。
值得注意的是，除了阿里、京東來勢洶洶，抖音、快手、小紅書都盯上了本地生活這塊蛋糕。
比如，抖音以團購、門票預訂、超市等入局，4月份還推出了五項扶持舉措，助力優質零售商家發展；小紅書計劃入局本地生活業務，不久將上線團購功能，目前已經有商家參與內測；快手則進一步發力，其本地生活官方宣布進駐杭州，目前已經和永和大王、新發現等餐飲企業簽署協議，將在餐飲團購等環節開展合作。
在本地生活服務戰場，阿里、京東、美團的廝殺已突破傳統業務邊界，一場以“即時需求”為核心的供應鏈革命正在重塑行業格局。而巨頭之間的博弈，最終勝負并非取決于一時的業績增長，更在于誰能更好洞察消費者需求。
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