光伏行業“反內卷”可從三方面入手
肖 偉
光伏玻璃頭部企業主動減產，既是踐行行業自律，也是破局“內卷式”競爭的必然選擇。
從行業層面看，全球光伏供需錯配導致組件價格跌破成本線，光伏產業鏈頭部企業2024年虧損持續擴大，主動減產有利于供求適配，穩定市場秩序。疊加國內推動落后產能退出的政策引導，光伏行業的行動有望通過調整供給側，重塑供需平衡。
筆者認為，光伏企業“反內卷”可從三個方面入手。
其一，光伏企業可聚焦技術迭代，構建差異化競爭力。技術路線的快速更迭是光伏行業破局的關鍵。當前，三大技術路線競爭呈現白熱化。其中，TOPCon雖占據主流，但其理論效率上限已接近瓶頸；BC技術憑借更高的組件功率和更優的外觀設計，在分布式市場快速滲透；鈣鈦礦疊層技術成為下一代技術焦點，頭部企業已推出鈣鈦礦疊層組件，推動技術從實驗室邁向產業化，光伏企業需在技術研發上“精準押注”，主動淘汰落后產能，積極布局前沿技術，鞏固知識產權陣地。
其二，光伏企業可優化產能布局。減產本質是產能結構的優化，而非簡單收縮，光伏企業需在“去產能”與“補短板”間找到平衡。產能“出海”作為可選策略之一，不僅能規避貿易壁壘，還可爭取新興市場增量需求。光伏企業可根據區域市場特性調整產能結構，最終通過優化產能配置，與多地需求實現動態匹配。
其三，光伏企業可深化產業鏈協同，從制造向服務延伸。行業“內卷”的根源在于同質化競爭，光伏企業需從單純的產品供應商轉向綜合能源服務商。例如，企業可通過“垂直一體化”模式降低成本，布局“硅片―電池―組件”全鏈條以降低產品的邊際成本，在面對價格競爭時更具韌性。企業也可以考慮拓展下游應用場景，從“分布式光伏”“光伏+儲能”“光伏制氫”等新場景打開增長空間。此外，企業還可以積極參與電力市場交易，通過優化發電曲線、參與調峰輔助服務等方式提升收益。
綜上所述，光伏企業還需以技術迭代為核心驅動力，以全球化布局為戰略支撐，以產業鏈協同為運營基礎，在行業洗牌中鞏固優勢。
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