引子
遼寧是產業(yè)大省，對產業(yè)人才的需求大。遼寧也是大企業(yè)眾多的省份，每到畢業(yè)季，遼寧大企業(yè)就成為眾多高校畢業(yè)生的選擇。
從精準引才到匠心育才，從制度留才到文化聚才，如今的遼沈大地上，老工業(yè)基地的企業(yè)精研“選、留、用”三字經，一幕幕“雙向奔赴”的人才故事正在上演。
精準匹配
適合的才是最好的
在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的較量早已不僅僅是產品和服務的比拼，更是人才戰(zhàn)略的較量。如何精準招聘，選用最適合企業(yè)發(fā)展的人才，成為眾多企業(yè)關注的焦點。
“精準招聘是我們堅持的原則，今年公司要招60人，技術崗和生產崗是重頭戲！”大連永達蘇利藥業(yè)有限公司行政和人事主管孫會翻開招聘計劃表，筆尖劃過“質量副總監(jiān)”“QC分析員”等崗位名稱。面對不同層次人才需求，企業(yè)采取“精準招聘”策略：高端人才交由獵頭深耕，應屆生通過校園招聘“訂單式培養(yǎng)”，一線員工則線上線下雙線作戰(zhàn)——朋友圈轉發(fā)、本地招聘平臺聯(lián)動，甚至發(fā)動員工內推。“去年在遼寧石化職業(yè)技術學院招了12個化驗員，今年盤錦校區(qū)還要加碼！”孫會透露，招聘環(huán)節(jié)堪稱“過五關斬六將”，職位分析詳細梳理崗位主要職責和任務，涵蓋日常與項目工作，依此確定候選人需具備的技能、知識。
“要想進行精準招聘需深度解構崗位需求，與業(yè)務部門共同提煉硬技能標準、軟能力矩陣及文化契合點，抓取簡歷關鍵詞初篩候選人。”遼寧華冶集團發(fā)展有限公司總經理助理、人力部部長戚威表示，在面試環(huán)節(jié)，采用多維度評估體系。除了專業(yè)的技能測試外，還引入了情景模擬、團隊協(xié)作能力測試以及壓力面試等多種方式，全面考察候選人的綜合素質。同時要積極探索校企合作的新模式，與多所高校建立緊密的合作關系。通過設立實習實訓基地、共同開發(fā)課程項目等方式，提前鎖定并培養(yǎng)符合企業(yè)需求的高素質人才。
“我們公司主營壓鑄機及機械零配件等，缺的是一線技能人才。”阜新力勁北方機械有限公司副總經理盧紹平指著車間里轟鳴的設備坦言。面對城市青年技能人才短缺的難題，企業(yè)探索出一套獨特的“柔性引才”模式，通過“提前介入”，破解“招人難”。今年以來，公司已接待近200人次的院校學生觀摩學習。通過這種“柔性引才”模式，3年內，企業(yè)員工中30歲以下的年輕人占比已經從不足20%提升至60%。
迅速成長
抓住職業(yè)生涯的每次機會
引才不易，留住和用好人才更難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，培養(yǎng)情感“共同體”，實現(xiàn)新員工與企業(yè)的共同進步，是留住人才之心的關鍵舉措。
2021年從沈陽藥科大學博士畢業(yè)的張作鵬就是東北制藥研究院拴心留人舉措的受益者。剛入職不久，這名年輕的科研新人就在普瑞巴林原料藥項目迎來了職業(yè)生涯的首次“大考”。為了攻克一項關鍵的合成技術，他在實驗室連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月。“每天第一個來，最后一個走。”用張作鵬的話說，“企業(yè)給了這么好的平臺，我必須抓住，必須更加努力。”張作鵬口中的“這么好的平臺”，指的是東北制藥對于人才所采取的“一人一議”，以制度激勵為價值導向的薪酬體系。同時，在繳納社會保險及公積金的基礎上，企業(yè)還實施配發(fā)醫(yī)療費用資助、免費手機及話費補助、基本工資增長等9項福利政策。
“培養(yǎng)新員工的本質，是用‘心’構筑事業(yè)與情感的共同體。”撫順特鋼組織人事處處長助理任航介紹，在撫順特鋼廠區(qū)，“尊重知識、尊重人才”的標語隨處可見。企業(yè)成立“人才服務工作站”，建立“生日慰問、節(jié)日關懷、困難幫扶”常態(tài)化機制。將優(yōu)秀人才事跡納入企業(yè)發(fā)展史，讓“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”成為價值共識。在撫順特鋼的薪酬體系里，技術人才的價值有清晰的“度量衡”。企業(yè)建立了“雙通道”晉升機制，管理序列與技術序列并行，設置初級至教授級共計四級十四檔，每個層級對應明確的考核指標與薪酬待遇。
師徒結對
傳承技能成就匠心
如何快速培養(yǎng)新人，遼寧企業(yè)拿出師徒制傳幫帶的絕招。這個方法不僅為新人的職業(yè)成長搭建了“加速梯”，更通過經驗的代際傳遞，形成了企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。
“師徒制的傳幫帶模式能讓新人快速融入崗位，提升專業(yè)能力。”福鞍控股有限公司招聘負責人崔佳航介紹，通過精心搭建師徒結對機制，能夠讓經驗豐富的骨干員工與新人形成“一對一”或“一對多”的幫扶關系，以言傳身教的方式將崗位技能、工作經驗與職業(yè)素養(yǎng)傳授給新人。師傅不僅會從基礎業(yè)務流程入手，帶領新人熟悉日常工作內容，更會在實際工作場景中進行手把手指導，通過分析過往案例的成功經驗與教訓，幫助新人快速掌握分析與解決問題的邏輯。同時，傳幫帶的核心不止于技能傳授，更在于企業(yè)文化與價值觀的傳承。師傅在日常工作中展現(xiàn)出的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識以及面對挑戰(zhàn)時的責任擔當，會通過潛移默化的方式影響新人，幫助他們更快理解企業(yè)的文化內核，增強歸屬感與認同感。
師傅如何帶好徒弟，采訪中撫順特鋼和華冶集團給出了答案。“進給量要像鐘表齒輪咬合一樣精準，0.01毫米的誤差都會影響航空發(fā)動機部件精度。”在撫順特殊鋼股份有限公司的機加工車間，50歲的車工張輝正向徒弟李陽傳授調整車床轉速的經驗。張輝是撫順特鋼機修廠機加車間車工，國家級技能大師工作站和遼寧省勞模創(chuàng)新工作室領創(chuàng)人，公司車工技能專家。他所帶的20多個徒弟，都成了公司機械加工崗位挑梁擔綱的技術骨干。
在撫順特鋼，企業(yè)“師帶徒制”為新引進人才的成長搭建了堅實的階梯。尤其是針對新入職大學生員工的特點，撫順特鋼推行“雙師帶徒制”：既有張輝這樣的資深專業(yè)技術技能大師作為專屬師傅傳授經驗提高技術水平，又有部門中層作為專屬導師，引領職業(yè)發(fā)展。2024年入職的大學生陳雨桐，在師傅指導下用三維建模軟件模擬加工過程，將傳統(tǒng)“試切法”改為“數(shù)字預演+精準加工”，使某復雜曲面零件加工效率提升40%。這種“傳統(tǒng)技藝+現(xiàn)代技術”的培養(yǎng)模式，讓年輕技工既能掌握老師傅的“手感絕活”，又能擁抱數(shù)字化浪潮。
3年前，職教畢業(yè)的劉兆航初入遼寧華冶集團發(fā)展有限公司車間時，面對精密的繞線設備手足無措。這時，資深技師王偉當起了他的師傅，在“一對一”指導下，劉兆航從識圖到副繞具備的初級綁扎技能學起，反復練習操作手法。3年來，王偉將20多年的線圈繞制經驗傾囊相授。面對劉兆航操作時出現(xiàn)的工藝偏差，王偉手把手示范調節(jié)技巧；針對繞線角度的細微誤差，王偉用專業(yè)工具逐一測量并進行講解。“線圈質量關乎用電安全，每個數(shù)據(jù)都容不得半點僥幸。”王偉常以此教導劉兆航。如今，劉兆航不僅熟練掌握整流變高低壓線圈繞制技術，還參與多項企業(yè)技術升級的核心產品線圈制造過程，成為廠里小有名氣的技術人才。
在采訪中，記者深切感受到遼寧企業(yè)對產業(yè)人才的迫切需求。各企業(yè)依托自身專業(yè)和渠道優(yōu)勢，加力穩(wěn)崗擴崗，多領域擴大引才引智規(guī)模，吸引了大批高校畢業(yè)生。越來越多的青年人才留遼回遼，在激發(fā)青春動能、實現(xiàn)自我價值中與企業(yè)實現(xiàn)“雙向奔赴”。
（遼寧日報記者 崔治 王榮琦 崔振波 田甜 見習記者 姜雪）
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