阿里合伙人規模降至歷史最低，人員構成更聚焦業務一線。
6月26日，阿里巴巴（09988.HK）發布2025財年年報，合伙人團隊從26人減少至17人，創下2014年上市以來最小規模。此次力度空前的調整中，戴珊、彭蕾、張勇、俞永福等9位合伙人退出，其中包括最初“十八羅漢”中的兩位元老。而39歲的阿里電商事業群CEO蔣凡，則首次進入合伙人委員會，成為最年輕的成員。
此次調整后，阿里合伙人團隊年輕化趨勢明顯加速，一批聽得見炮聲的一線業務高管掌控決策權。業務布局更加明確，以電商和AI+云為兩大引擎，全面聚焦核心主業與技術。而在組織層面，阿里告別守成心態，啟動重新創業模式，擺脫組織臃腫和決策遲緩的包袱。
在6月26日發布的致股東信中，阿里巴巴集團主席蔡崇信與首席執行官吳泳銘明確強調：“阿里的基因里沒有守成，只有創造。”
站在戰略轉型的起點上，阿里正以史上最精簡的合伙人陣容，打破組織慣性，重新奪回市場主動權。
圖源：圖蟲創意
9名高管退出，合伙人團隊年輕化
阿里的核心決策圈正在悄然完成一場代際更替。
此次退出的9位合伙人中，最引人關注的是彭蕾、戴珊兩位“十八羅漢”。彭蕾曾任支付寶CEO和阿里巴巴首席人才官，是阿里創始時期的重要成員之一。戴珊曾執掌B2B業務；1999年，戴珊跟隨馬云創辦阿里，從最基層的客服、銷售做起，帶過“中供鐵軍”，當過集團首席人才官、首席客戶服務官。
時代周報記者注意到，隨著彭蕾和戴珊的退出，創始團隊“十八羅漢”在合伙人團隊中僅剩下馬云、蔡崇信、吳泳銘和蔣芳四位。
前CEO張勇的淡出同樣備受關注。張勇于2007年從盛大辭職加盟阿里，最初擔任淘寶網CFO；2009年11月，張勇和團隊一起推出“雙11”；2015年5月，張勇出任阿里巴巴集團CEO。2023年9月10日，張勇正式卸任阿里云董事長兼CEO。
圖源：阿里巴巴年報
一批資深合伙人的集中退出，給了年輕一代更多的成長空間，年輕一代的一線管理者正迅速站上前臺。
事實上，讓年輕人“上位”，由擁有實戰經驗的管理者主導關鍵業務，并不是近期才出現的思路。早在2013年，馬云宣布卸任集團CEO時，就曾強調過管理層年輕化的重要性，表示阿里必須讓更多年輕管理者到一線歷練。而吳泳銘上任后，則更明確地提出團隊年輕化的戰略目標，希望將“85后”、“90后”管理者提拔到核心管理崗位。
此次密集的合伙人調整背后，一個更年輕的阿里正在逐步形成。
知名經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林對時代周報記者表示，目前阿里合伙人的代際更替趨勢已非常明確。“可以說，這是阿里在‘辭舊迎新’。最初創業的十八羅漢年齡逐漸增大，但互聯網行業始終需要年輕人的銳氣與活力。因此，更年輕的一代成為阿里的核心決策者，已經是大勢所趨。”
業務聚焦，瞄準電商與AI
在合伙人團隊“瘦身”的背后，阿里巴巴正在明確加碼兩大業務：電商和AI。
阿里合伙人團隊中，與電商業務、AI+云業務直接相關的合伙人數量占比已超過四成。除了蔣凡掌舵電商事業群，吳泳銘親自領導AI+云業務戰略布局，這一安排進一步凸顯了阿里核心決策層對于聚焦這兩大業務的決心。
事實上，這種戰略聚焦已體現為業績結果。年報顯示，2025財年，阿里巴巴集團收入9963.47億元，凈利潤同比增長77%至1259.76億元，其中電商與云業務收入總和占整體營收超7成。
電商業務是阿里的起家根本，也持續扮演著集團戰略支柱的角色。2024年11月21日，阿里巴巴成立全新電商事業群，將此前分拆的淘寶天貓集團、國際數字商業集團，以及1688、閑魚等電商資源重新整合，形成覆蓋國內外全產業鏈的電商超級業務單元。
進入2025年后，電商業務整合進一步加速。6月23日，吳泳銘在內部郵件中宣布，餓了么、飛豬合并入電商事業群。兩家公司仍保持公司化管理模式，但業務決策執行上實現目標集中、統一作戰。
伴隨此次業務重組，人事架構也迅速調整明確。時代周報記者獲悉，范禹繼續擔任餓了么董事長兼CEO，飛豬CEO南天也繼續留任，兩人均直接向蔣凡匯報。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅對時代周報記者表示，阿里此次將餓了么、飛豬整合進淘天，是其戰略由傳統電商平臺向更廣義大消費平臺轉型的關鍵一步。阿里的調整既是戰略上的主動選擇，也有利于應對日趨激烈的市場競爭。
在電商之外，AI+云業務正被阿里加速視為另一核心支柱。年報中特別指出，受AI需求強勁推動，阿里云2025財年收入實現雙位數增長，AI相關產品收入更已連續七個季度實現三位數同比增長。
在致股東信中，蔡崇信、吳泳銘強調，未來十年，最大的增量和變量都來自AI帶來的變革。面對這一歷史性機遇，
蔡崇信、吳泳銘在信中明確分享了對未來戰略布局的思考與優勢，表示將堅定把握住AI帶來的新發展機會。一位長期關注阿里的行業分析師向時代周報記者表示：“阿里集中資源布局電商和AI+云，是戰略上的明確選擇，不僅能抓住確定性增長的機遇，也體現了公司組織架構在快速變化的市場環境中保持敏捷和高效。”
聚焦核心主業后，阿里正在快速擺脫過去復雜龐雜的業務困境。伴隨這一輪人事調整和戰略聚焦，阿里加速進入重新創業階段。
告別守成，阿里二次創業
重新創業并非易事，但對阿里而言卻已是刻不容緩。
乘著互聯網浪潮的東風，阿里巴巴曾迅速成長為全球電商巨頭。然而，當流量紅利逐漸消失，競爭加劇，阿里也陷入了戰略選擇的十字路口：是繼續守成，還是再次創造？
過去幾年，阿里曾陷入業務分散、組織臃腫、決策遲緩的困境。最近兩年，公司快速而果斷地進行了業務調整：陸續剝離了高鑫零售、銀泰百貨等非核心資產，旗下高德、虎鯨文娛陸續實現單季度盈利，盒馬則首次實現全年經調整EBITA轉正。
這背后，是阿里主動結束守成狀態，再度創業。
5月9日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內網論壇發帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創業。他強調，阿里的基因里從來沒有“守成”，只有不斷地“創造”。過去兩年，公司主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅動”進行戰略聚焦與業務重組。面對AI帶來的技術革命，阿里必須放下過去的成績，以創業者心態開啟全新的征程。
吳泳銘在信中坦承，“突破自己”是一場艱難的蛻變：“我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。”
此次合伙人團隊的精簡，也正是公司回歸業務一線戰略的直接體現。阿里合伙人團隊留任的幾乎都是在一線業務中久經考驗的管理者。與之對應的是，俞永福、朱順炎、方永新、武衛等資深高管也紛紛退下合伙人職務。這些成員幾乎不再具體負責業務板塊，逐漸轉向顧問和戰略研究角色。
通過高管團隊的調整與業務聚焦，阿里巴巴正在重新塑造進攻型戰略基因。淘天集團內部指標的變化是這種戰略轉型的具體體現。時代周報記者獲悉，淘天今年618的戰略重心從過去注重GMV等容易“注水”的數據指標，轉向真實成交額和用戶體驗；AI業務則在更貼近實際應用的場景下快速落地。
除了指標和業務的調整，阿里電商事業部的戰略方向也在不斷擴展和深化。
盤和林對時代周報記者表示，蔣凡不僅負責國內電商業務，也同時負責阿里的國際化業務，由他牽頭阿里電商事業部，可以將阿里的各個生態體系在海外國家復制一遍，為業務增長開辟新的空間。“內卷”已經成為當前中國互聯網企業不得不面對的普遍現狀，而向海外市場的“破圈出海”，正是破解內卷困境的有效途徑。
從內部架構來看，阿里也在徹底告別過去組織慣性的束縛，建立更開放、更敏捷的決策機制。時代周報記者了解到，最近一年，阿里在業務端的反應速度有所加快。尤其在AI等新技術快速崛起的背景下，公司組織架構變得更加靈活，能夠更及時地應對市場變化。
對阿里來說，這場轉型勢在必行，無法回避。正如吳泳銘強調的，阿里要真正實現再度成長，必須徹底拋棄過去的路徑依賴，選擇更具挑戰的道路。一個更聚焦、更具進攻性的阿里，正在形成之中。
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