索尼作為一家公司，當前正處于微妙境地。硬件方面表現可圈可點——盡管本世代初期因關鍵零部件短缺導致“步伐放緩”，但PS5銷量已基本追平PS4，這讓公司頗為滿意。然而在軟件陣容上，玩家普遍認為其缺乏誠意，尤其是索尼對實時服務型游戲的決策屢遭詬病。更令人困惑的是，這家公司似乎對自家游戲的定位都顯得模糊不清。值此“多事之秋”，前PlayStation Studios負責人的發聲尤為耐人尋味。
我們談論的正是吉田修平。這位在索尼任職逾三十載的元老曾主導PS4時代第一方游戲及工作室的管理，如今已離職。近日接受采訪時，他揭秘了索尼對第一方、第二方及第三方游戲的劃分邏輯。
以下是索尼對不同游戲的分類示例：
第一方：包括《絕地潛兵2》、《死亡回歸》等。
第二方：《星刃》、《浪人崛起》、《仁王》等。
第三方獨占（合作游戲）：《最終幻想16》、《最終幻想7：重生》等。
這條推文信息量頗豐，不僅通過具體游戲案例定義“陣容層級”，更揭示了一個關鍵現象：2024年多款引發熱議的索尼獨占游戲（如《劍星》）實則出自非索尼旗下工作室，且最終登陸PC平臺。眾所周知，這類第三方獨占協議曾讓索尼與Square Enix雙雙陷入爭議。
最具討論價值的當屬第二方游戲——尤其是吉田本人力主將《劍星》納入索尼陣營的決策。此舉不僅為索尼2024年“略顯單薄”的發售列表增色，更取得了超出預期的市場反響。
即便如此，回望索尼近年種種作為仍令人唏噓：PS5始終未能復刻PS4時代“史上最強游戲陣容”的輝煌。須知PS4能賣出超百萬臺，正是因其搭載了現象級游戲矩陣，而PS5顯然無法夸此海口。更雪上加霜的是，索尼執意要“進軍實時服務型游戲市場”，結果多數項目要么胎死腹中，要么上線數周便慘遭拋棄。
吉田坦言，自己當年被調離第一方負責人職位、轉崗負責索尼獨立游戲業務時，若仍掌大權，必會規避實時服務型游戲賽道。人們不禁設想：若領導層未經歷那次變動，如今的索尼游戲版圖是否會截然不同?
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